• 1、蘑菇街个人入(💁)驻条件
• 2、jinsone是什么品牌
• 3、商业计划书(🤰)怎(🐥)么写
• 4、亚洲最大(🍣)的(🎵)购物中心在哪儿(🤢)

1、蘑菇街(😕)个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件：

2、jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子(🔀)

嘉兴(🎃)市红润(🔘)袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业(😴)。公司(🥗)总(🏌)部设在嘉兴市经济开发区城南(🤣)工业园区成吉路，拥有完整、(🏖)科学的质量(📵)管理体系。公司产品主要出口日本，欧美等一些国家，主要加工的品牌有：福助、郡是、优衣库、forever21、hotwind、etam等等(⏳)一些列注明品(😚)牌。

3、商(🐯)业计划书怎么写

如何做一份投资人(🚽)想要的商业计划(🌪)书秘笈（供(📓)您(🏽)参考）(🏃)

商业计划书模板

商业计划(🛋)书结构

投资人想(🍈)要的商(🕧)业计划书的PPT结(🍑)构

• 一、项目介绍及(💃)说明(⛄)
• 二、团队成员及(🐸)介绍
• 三、项(🚬)目痛点分析
• 四、营销解(🎗)决(🍢)方(🦓)案(🚚)
• 五、市场整(⚡)体概(🌝)况
• 六、(❌)产品介绍说(🚊)明
• 七、用户描述(🥠)画像
• 八、项目盈(🏓)利模式
• 九、主要竞(🚲)争对手
• 十、(🥌)项(⭕)目竞争(🔗)优势
• 十一、运(📻)营数据
• 十二、股权(👴)结构
• 十三、融资计划
• 十四、

具体怎么写(🚚)：(🛸)

一、项目(😍)简介

产品是互联网(🦖)公司的核心(🅱)，让投资(🥄)人一(🔜)眼看到就清楚：这是(🧢)一个主要解决什么问题的产品。

在写(🏧)BP时注意：

• 产品命名应当简洁(👱)、易读、易记、易写
• 如果已经有产品，直接写产品名称
• 如果暂时没有产品，可写公司(🍺)简称

正确示(🐆)例

示例一

猫狗一家——(💥)由埃姆斯打(😉)造的社区型宠物用品垂直电商(🈴)平(🐘)台

[推荐理(💋)由(💋)]　一目了(🔯)然，切中要害(👙)

项目简介简洁明了，投(✂)资人一看就知道是做宠物用品的，而且说明了(🍗)是(⛓)平(🛣)台模式。埃姆斯(🤑)在(🐘)宠(🏔)物食品(🌵)领域有(🥨)影(🗄)响(💼)力，这样的团队背景会给项目加(😓)分

错(📋)误示例

示(🐣)例一(🎛)

猫狗一家——客户至上，轻松(💤)无忧

[不推荐(🌧)原因]　(🎨)“口号宣言”式产品简介

本案例是一个宠物(❔)用品电商项目，但其产品简介过(🙏)于假大空，不知所云，无法让投资人了解(✂)到与项目有关(🗄)的有效信息

二、(➰)团队介绍

一个完整优秀的创业团队(💺)是(🛑)创业成功(⏳)的基石, 尤(🌶)其是(✒)在项目早期融资阶(👑)段，对融资(🚗)会起到决定性的作用。总体上要让投(🚋)资人认为你(🤓)的团(🐫)队特别适(🏿)合所做项(😔)目、非你莫属；比如团队(🚙)从业经验丰(🎲)富、能力互补等。

写BP时注意：

• 侧重突(🚷)出与创业项(🛣)目相关(🚤)的经历，扬长避(⭕)短
• 避免流水账，最好用数据突出业绩
• 技术人(🛎)才突(🧚)出技(😙)术优势、行业地位、拥有专利(📵)、完成项目等
• 教育(🆒)背景(🐣)：如果(🚆)没有突出教育背景可以(📿)不填写(⛵)，突出其(🧡)它优势

正确示例

示例一(✌)

张三　(🚽)创始人

曾任A公司产品总监，电商(🔙)平台拥有活跃用户100万+；(🥂)后任C电商公司副总(🐼)裁

李四　COO

曾任W平台负责人(🦏)，拥有平台用户1000万+；后(🎋)任W移动端负责(🌾)人，日活从0做到60万

赵五　CTO

曾任B公司CTO（T9），开发(🎢)了千万级用户产(🔐)品S；是电(✉)商平(🤛)台(🚻)X的算法(🚇)发起人

[推荐理由(🐺)]　(🍲)团队优秀(🎄)而且(🎁)互补(🏀)

除(🖨)了曾(🖋)任职位，还(🦏)用数据说明了实战能力(🥀)。投资(♍)人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验，目前各(💯)核心岗位人(📢)才(🏳)都已到(🛷)位，团队互补性很(🏣)强

错误示例

示(🍒)例一

张三(🌕)　CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司(📈)，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四　COO

电商和出海经(😾)验十足，对(✍)行(💐)业有深(📢)刻理(🐵)解，往年成绩(🌜)卓效(🗽)

赵五　CTO

从事多年平台管理、电(🍘)商运(😚)营、家装监(👆)工、园林运营工作，管理(🏟)经验丰富(🕷)

[不推荐原(🔙)因一]　教育背景不匹配

案例中CEO教育(💓)背(⬅)景与(🌀)项目、产品不相关，无法突出(⏫)CEO对项目的领(📪)导力

[不推荐原(🤥)因二]　(📘)流水(🧞)账

CEO工作经验以流水(👙)账(🗜)形式描述，没有能验证其能力的依据(💾)

[不推荐原因三]　过(🆖)于感性(💅)描述

COO过(🏮)往经历没(🚶)有针对性地提取出(🛒)与项目(💫)相关的经历

[不推荐原因四]　(🔞)盲目堆砌

CTO经历(💇)描述毫无亮点(🔝)，很难得(🐏)到(📶)投资人的(👈)认(👺)可

三、(📕)痛(👯)点分析

很多创业项目都死在需(✈)求并(🖍)不存在或者是需求不够强烈。痛点指的是用户在使用产品的过(🚻)程中遇到的(🛁)抱(✍)怨、不满等问题。挖掘(😮)痛点的同(🙎)时(🎳)补(🍧)充说明问题的严重(📴)性。

写BP时注意：(🗃)

• 换位思考(😌)：站在用户(🗒)角(🚽)度思考是否是(🎁)伪痛(🃏)点
• 可能(⬅)是(📽)用户体验的问(🦋)题、(🕧)也(➰)可(🐰)能是上(🐛)下游企业的(🧖)问(👚)题
• 痛点还可(🔻)能(🎭)是(🏮)用户一直很(🌓)想要却没被满足的需(👮)求

正确示例

示例一

中(🥑)小企业用不起——传(🌇)统PC管理软(🔴)件价格贵，企业用不(🈁)起，而且功能繁(🥋)杂(💳)没有针对性

大型企业不够用——传统PC管理软件满足不了移动化、社交化的需求，激烈的(🥝)竞(🚎)争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]　分类(🚾)分析

将企业按规模分(🌗)类进行痛点及原因分析(💈)，体(🙁)现出创业者对客户行为(⛹)心理的理解到(⏸)位(⛸)

[推荐理(💉)由(🏧)二(🔠)]　需求真实并且强烈

中小企业由于人才素(📚)质、(🔖)自身成本、发展阶段等(🉑)方面原因导致用(😹)不(🐒)起现有的传统ERP甚至是不会(♏)用，但(🈹)企业亟待提升效率降低(🈸)成本。大型企(🎀)业(🥩)也需要适应市场强烈的移动(🍄)和社交(🔙)需求

错误(🏆)示例

示例一

客户需求(🤝)不同(🍠)—(🏔)—中小企业觉得传统PC管(💫)理软件用不起，大型企业(🐔)认为传(✂)统PC管理软(🕵)件不(🐔)够用(🙏)

[不推荐原因]　痛(💻)点分析(👀)不明确

用不起、不(🕢)够用等表(🐽)述都没(🐍)讲清具体问题，痛点代表(🖇)了市场需求，如果核心痛点没有阐释清(😥)楚，后面提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指针对痛(🗝)点提出具体的解决办法，是创业的核心环节。如果知道痛点，但没能提出解决痛点(❕)的方法、或者不能有效解决问题，容易(🏕)导致创业失败。

写(⏰)BP时(🥝)注意：

• 尽可(💲)能(🌠)拆分结构，分(😩)点分类，言简意赅地说明(🥅)
• 用户(🚔)针(🐱)对目前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量(♑)与常规(🍤)解决方案有相关性(😳)、或互(♊)补，体现与(🔤)同行(🕥)的(🎻)区(🤶)别

正(🥎)确示(🔬)例

示例一

移(🗨)动(♒)坚果ERP—(🚶)—针对企业客户的轻量级SaaS业务系统(🌸)解决方案(🚱)

[推荐理由]　解(😄)决方(👺)案有效可落地

能有(🕵)效的解决目前的(📚)客户(🆖)痛点，并且与(🈁)现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一(💞)

移动ERP——颠覆传统ERP模式(🐿)，开创SaaS新纪元

[不推荐原因]　不知所云

没有针对痛点给出具体可行的(🍅)解决(🕴)方案，痛点仍然没有得到解(🈳)决。投资人会质疑这个项目存在的必要性

五、(🔺)市场概况

市场规模决定了公司的(🐊)天花板，在总市场规模基础上，进一步分析你的项(〰)目所属的细分市场规模(🥖)，让投资人(🌁)看到你未来的增长(🌛)潜力。市场规模的大小与竞争性可能直(💼)接决定(🔼)了投资规模。

写BP时注意：

• 这个模块请用(🤭)数据陈述，避免假大空的(🚅)描述
• 通过权威第三方获取真实数据(🎱)，并注明数据出(🐸)处
• 数(🎎)据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭(💹)博等
• 请同(🀄)时查(🎫)阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据(🔸)
• 最好添加创业者自己(🎫)对行(📀)业的(🥐)理解(🍭)和认识

正确(🈂)示(🚾)例

示例一

根(🀄)据(🚌)艾瑞咨询《母婴电商报告(🏵)》，2014年(⚪)起母婴网(🚰)购市场交易规(🍱)模稳定增长，增长(📇)率高于(📇)线下母婴渠道增长率，线上交(📹)易规模增长率超过整体网购(📳)增长率。从2014下半年到2015年(👁)上半年母(😤)婴网购交易规模飞(🚞)跃式(🔬)增长，2015年年底线上渗透率已(🤷)达到15.5%。随(🤝)着新生儿小高峰的到(🧕)来，以及跨境网购市场的发展，母婴网购市(🔄)场发展空间巨大

[推荐理由]　市(🤐)场规模足够大

有(🛷)足(⛄)够有吸引力(🚬)的数据和(🎌)可(🍀)靠的数据来源(🈶)，有接地(❣)气的创业(🚗)者自身对市场的(🔜)预(🔈)测(😤)。让投资人看到了(🏿)行业的增长(🍝)潜力

错误示例(🛡)

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿(😵)美元，中国电商市场(🥇)规模达到十(🔈)亿市(💯)值

[不推荐原因]　(🙃)没(💟)有清晰的行业认知(👝)

只含糊地给了整个市场规(🐴)模，而且信息真实性让人质疑。投资人更希望看到创业(🍡)团队对(📥)市场规模和项目(📘)所在(🈚)细分方向都有清晰的认知

六、产(🏙)品介绍

产品是为了满足用户需求而(👩)存在的，可能是(🆘)有形的物品或者无(🖍)形的服(🦋)务等。

在写BP时(🤒)注(🍤)意：

• 提炼核心功(👵)能：产(🅾)品能提(🛷)供什么服务
• 指出利益：用户能获得(🐢)什么价值
• 定位(🍀)使(🐶)用场景：谁在什么条件下可以通(🦓)过(⏯)这个产品获得上述价值
• 视(👪)觉感：最好有产品相关图片
• 最好(🛰)同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂直社(🐶)区一一APP已上线(👹)，从达人切入，已形成中国最(😼)大最(🅰)活(🔖)跃(🍛)的(💵)大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(🍞)化机制一一通过(🐮)MCN模式专业团队负责内容生(🌸)产及(🧤)分发，目前已(🔎)推出(🌧)数个达人时尚品牌

完整供应链服(🌧)务一一为(🍀)达人提供设计、打版、生产、仓储等完整的供应链服务

[推(🚫)荐理由]　(🐄)产品功能清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务(😽)以及创造的价值都进(🕷)行了清晰的描述(💯)

错(🧑)误示例

示例(🍶)一

电商平台能帮助(🍶)肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

[不推荐原因]　产品介绍含(🐝)糊不清

只客观列(🃏)举了产(🎮)品方向，没有体现产品竞争力，很难吸引投资人

七(🅾)、用户画像

用户画像是真实用户(🛐)的虚拟(🏜)代表,目的是为了(🍢)设计产品时能(🥪)抛(🐾)开个人喜好，将焦点(🏵)关注(👬)在(👸)目标用户的动机(✏)和行为上(🆙)。

写BP时注意：

• 用户画像一定(🥀)要建立在真实的数(💘)据之上
• 有多个用户画像的时候,需要考虑用户画像的(😌)优(📼)先级,避免(🔊)需求冲突
• 关键(📚)要素有：家庭状况、收入、工作、(🧞)用户场景、喜好、人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一(♒)

人口统计——25岁(🐸)到35岁(🐩)年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经(🐏)济(🥙)发达的江浙福建为主，占比70%

其它特征(🉑)—(📟)—家庭年均收入50万以上占70%，本科以上占65%，对(🍱)生(🎨)活品质有追求

[推荐(📋)理由]　基于真实数据统计

用户画像分别从人(🍾)口、地域、收入等(🥘)维度用数(🔒)据说明。产品主(🌳)要针(📥)对新生代的辣妈，这个群体普遍受过高等教(🛃)育，消费能力强(🍤)，对(🗝)母(🕒)婴用(⏬)品(🖊)的品(📫)质和(💹)安全非常重视(🔴)

错误示例

示(🛌)例一

用户特征—(😽)—(📛)大部分用户是中年女性，主要居住在一线城市

[不推荐(⛩)原因]　用户画像无数据(🎭)支撑且含糊不清

没有数据支(🍣)持的用户画像，价值大打折扣。而且用户特征(👌)含糊(🎎)不清，不利(📟)于产品定位和(🤧)精准营销(🛂)

八(🌫)、盈利模式

盈利(🐦)模式指的是企业如何赚钱, 最好给投资(🍝)人足够的想象空间。

写BP时注意：

• 盈利模式尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说(🍗)明
• 常见收费(👪)切入点(✨)：广告服务/电子商(📜)务(💅)/游戏/虚拟(🌙)商品/SP服务
• 分阶段(🍟)阐述：短期怎么活下(🌊)来、中期怎么赚(🍽)钱(🦎)、长期怎(🔛)么成为(🏢)更(📛)有(🐉)价值的企业
• 如果(✳)变现的路径比较长，最好有细致一点的说明、或者提供参(😆)考的案例

正确(⏳)示例

示例一

收取(🛢)佣(⬇)金(☔)——搭建免费用(🌱)户平台，通过代(🔗)销(🏌)优质(😭)理财产品(🥛)，收取代(💕)销佣金

[推荐理由]　盈利点清晰

作为第三(🔰)方理财(💄)平台，如果(🕎)能获取优(🔢)质资产并且有足量(😧)的高净值(😢)客户，盈利会有足够的想象空(🛹)间

错误示例(📘)

示例一

盈利模式—(🛫)—一旦平(🐚)台有了知名度和(🐔)海量的用户即可找(🍕)到(🗞)盈利模式

[不(👐)推荐原因]　没有阐述清楚变现

案例中(🀄)的创业者(🍺)对变现没(🛍)有(🥎)头绪，会让投(🚪)资人质疑(🏉)创(🐌)业者的战略决策(🍭)能力。达到(👏)海量的用户是前(📉)提，关(🥩)键还得向投(✋)资人展示达到以后你的变现

九、竞争对(🔈)手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，而(🧞)且(➖)影响投资人的投资决策。比较各自的优势，重点是分析战胜对手的策(🎤)略(🤟)。

写BP时注意：

• 建议从业(➕)务方向、产品、渠(🍦)道、数据、技术等多维度进行比较分(🎿)析
• 分为直接竞争对手和(🌖)间接竞争对手，勿贬低、回避(✖)、忽视竞争对手
• 在思考(🛅)竞(👲)争格局时，需(🛶)要“站(🐏)在未(🚮)来看现在”，考虑巨头切入的(🐇)风险(🏷)
• 避(🏚)免仅从媒体上了解对手信息(〰)，容易导致误判造成经营战略失策

正确(🕚)示例

示例一(🐖)

肥肥大码(👻)品牌—(🌽)—知名博主(🌀)肥肥2015自(🎂)创电商(😯)品牌，目前品类只有内衣，没有(🕤)供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]　(💑)多维度分析

从销售、品类、收入等各个维度分析竞争对(🐡)手，除了直接竞争对手，还可以分析潜在的间接竞争对手。创业者可以进(✡)一步分析战胜对手的策略，若能了(🍯)解(😡)竞(🐿)争对手的各项业务(🐐)数(🧚)据(🌦)会更利于战略决策的制(🅿)定

错误示例

示例一

无(🧢)竞争对(⬅)手—(🌲)—(🌴)我们是跨行(📜)业产品，目前市(🤶)场上(🍧)没有出现类似产品

[不(📰)推荐(💁)原因]　欠缺行业认(🐠)知

没有竞(😰)争(📜)对手(👱)的狂妄认知(💁)很难获得(🐿)投资人的认同。即使没有(📏)直接竞品，创业者也需要思考是否存在潜在的间(👇)接竞品，也可能是(🏊)巨头未来切入(🛬)

十(🍝)、(♓)竞争优势

正(🐱)确(⛎)示例

示例(🗯)一(🏏)

专(🈷)业完整(🎴)的供应链(😧)——10年(☝)经验打版师，独(📫)家合作优衣库代工(🥍)厂，已建立仓储团队为达人提供(🕺)完整(📓)供应链服务

大码网红孵化(🥛)——独家签约了350个大码(🐙)网红，建立平台化(💓)大码网红孵化(🦌)机制，能(🌤)推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]　壁垒突出

相比目前(🥠)市(👗)面上的单(🥔)个(🌕)博主自创(🈹)大码品(🛁)牌，坚果大(🎧)码电商的网红数量更多，品类更齐全，同时供应链也提升了(🤥)平台(📥)效率和(🔹)发展速度，为公司稳(🕤)定扩(🤳)展提供了有力的保(👌)障

错误示例

示例一

产品(🕜)优势——产品(🥡)品类(🕋)齐全，能全面的满足(💫)超重群体的服饰购买需求

[不推荐原因]　优势(🚝)阐述不(🥐)清晰

品(🚯)类齐(🍉)全(🎒)只是公司的一个定位，公司(🎑)有什么(🍯)独特的资源能支撑品(🌼)类齐全(💀)，都(🚨)没有具(💻)体的说(🎙)明，很难让投资人认(✝)可你的竞(📲)争壁垒

十一、(💧)运营数据

这一部分(😆)所提供的数据，实际上是反映公司目前所设(🐱)定的产品定位及商业模式得到市场(⬇)初步验证的情况。投资人会根据这部(🎃)分数据管中窥豹(😻)、以小看大。

核(👞)心业(⛓)务指标可写(🏧)以下几点：

• 访(🌎)问量(🌯)PV UV；
• 销售(🖍)量 /销售额；(🃏)
• 销售成功率 /转化率；

正确示(😰)例

示例一

大码(🛺)社区——日活10万+,日(👌)均(🚤)发帖3500+，激活用户100万+，7月自传(🐪)播新增40%，次日留存(👳)41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时(📰)尚达人(👅)，独家签约网红300+，粉丝覆(🦔)盖(🥒)850万

[推荐理由]　(🔣)涵盖了项目的核心业务数据

数据(⏩)都已体现并且有(🈳)增长潜力，能吸引投资人深入沟通，投资(😑)人可以(🌿)依据这些数(🦇)据预测(✏)公司潜力

错误(🤹)示(🐉)例

示例一

销售数(⬅)据——产品(🏚)上线后(🎂)就会有流水，而且短(🏪)期内有望实现盈亏平衡

[不推荐原因(🛺)]　没有数据

全(🎶)是主(🦏)观(🌕)笼(🐗)统的描述，没(🛶)有任何数据依据(🎍)，更没有投资人关注(🍻)的核心(🐼)数据(👡)指标，融资进度(🚳)很容易在(♿)BP环(🐨)节就止步(🔂)不前了

十(👆)二(🚵)、股权结构

股(📓)权结构是公司稳健的(🔬)基石，直接(🏴)影(🔤)响公司的组织结构。不合理的股权结(👉)构容易导致核心团队散伙，严重影响企业发(🏵)展。

写BP时注意：

• 利益结构要合理、贡(🐨)献也需(🔦)要正相关
• 不合理的股权结构(🥌)，最好在融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况：(🍒)出(💲)资(👒)方、金额、出让股权等
• 避免平均(💨)化： 最好(🆗)保证(🎵)大股东是决策中心、小股(📏)东(🏃)有话语权，能互相制约

示例一

王小明20%

李(🏰)小刚20%

邱小(🎁)成20%

张(📇)小霞15%

AB资本(⭐)10%天使(🏖)轮50万(👠)

CB创(🐻)投(🕹)15%pre-A轮(🗞)300万

[推(🌝)荐(💞)理(🍚)由(🔉)]股权结构比(🔳)较清晰(⛴)

清晰地可以展示内外部的(💢)股权分配和各融资轮的信息

出现了错误(🥦)示例(💞)

示例一

创业团队内部75%

外部融(🚫)资者25%

[不我(🎖)推荐(🐑)原因]股(📌)权结构文字表述影像

得以(🚖)影像(🀄)展示股权(🦖)内外部(🚜)分配明(♿)细，尤其是是(😴)没有(♑)阐明外部投资者的金额、直(🖨)接持股等信息。创业团队内(😜)部股(🚮)权分配如果没有厘清，也(📇)可分点展示

十三、融资计划(🔪)

正确的示(🌝)例

示例一(♟)

天使轮300万，出让土地(🐃)10%

产品研发200万，营销(😨)推广50万(🌭)，销售渠道储存40万(📦)，员工福利10万

[推(🌿)荐理由]融资(🏯)计划(🕣)可(😪)以展示非常清晰

比较合理地对项目自(🚔)身通过估值，并完(⛪)整地(🤰)展示更多了融资(🕰)金额的用途及分配

错误示例

示(🤼)例(🕶)一(🛬)

天使轮1500万，三(🍶)宗地10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不推荐一下原因]融资计(🚸)划不(🥎)合理

案例公司是(🖊)一(🖖)家VR厨艺学堂，创业者(🏭)没能正(🍃)确自我估值，1500万“浮(🚃)夸”的天使轮将“吓破”无数投资者。其余(⏭)的200万融资(🕰)规划未那(🎹)就证明，项目(👀)的(🌈)融资诉求不必须(🌞)明确没能劝得动投资者

十四(📱)、

融(🐹)资(🧐)负责人姓(🥃)名、、邮箱、公司全称、办公(🍥)地(👿)点（附(📼)地图截图）

2、jinsone是(💈)什么(🧚)品牌

1、蘑菇街个人入驻条件

这家大的(📟)的购(🚪)物中心建(🎡)成后，总建筑面积达91.8万24平方米，其中商业面积(🎿)就足足(🔖)有35万100平方米。

金鹰世界正(😒)在施工的(🗽)外立面图

目前还(🛀)挂著“亚洲最大型超市(📗)”的上海环(⛳)球港，百(🆒)度百科上写的总面(🦀)积是48万平方(🌍)米，商业面积近32万平方(🎾)米。

嗯，应该(🎯)南京金鹰(📖)世界略胜(🐨)一筹。

所长今(🛢)天恰(🧑)恰看到了(🔮)金鹰世界的最新动态，内部(🚷)的星空中庭早就装修(🛣)行了。

有商(🔐)家早在想装(🧝)修了(🎽)。

其他部分进度也确实(🥡)不错。

当然金鹰世界将与韩国、(🔖)台湾等国(✋)家和地区的医疗资源合作，开(🔭)医疗健康中心。这样(🔰)的医疗中(🍴)心，面(🐴)积就上万150平米。还真地多小孩子气啊。

金(🎞)鹰世界还引进中国(🕤)了美国常(🚊)青藤(💊)高中(🌷)，总面积达5000平米(🖱)。

北上广深的商场要加油哦(🍍)咯。